恒大注銷子公司(子公司注銷長期股權投資的處理)

金碧物業(yè)被什么公司收購了恒大地產現(xiàn)在這樣了

9月13日，恒大汽車（HK.00708）發(fā)布公告稱，公司兩家附屬公司廣州恒澤及嘉麗澤旅游與金碧物業(yè)分別簽署了股份轉讓協(xié)議。據此，金碧物業(yè)將收購恒大恒康及嘉麗澤物業(yè)管理的全部股權，總對價人民幣4754.1萬元。

金碧物業(yè)是中國恒大旗下的物業(yè)管理公司。出售事項完成后，恒大恒康及嘉麗澤物業(yè)管理將分別成為中國恒大間接附屬公司。恒大汽車稱，此舉有利于公司集中資源，致力開發(fā)整車制做業(yè)務，推進恒馳產品的研發(fā)。

金碧物業(yè)是隸屬于恒大集團的一級物業(yè)服務資質企業(yè)，可以簡單地理解為：金碧物業(yè)是恒大地產下屬的物業(yè)管理公司。從法律角度來講，恒大地產是金碧物業(yè)的投資人，而金碧物業(yè)是恒大地產的子公司。金碧物業(yè)在短短的三年內就取得“黑龍江省十佳項目”和“市級示范住宅項目”的榮譽稱號。

拓展資料：金碧物業(yè)管理包括哪些內容？

1.環(huán)境衛(wèi)生。小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生很重要，所以在小區(qū)里面，物業(yè)都會設一些垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉站等保潔設備。實行標準化的清掃保潔，做到垃圾每天處理，不得違反規(guī)定飼養(yǎng)家禽、家畜，不得亂設攤點、廣告牌、亂貼亂畫現(xiàn)象等。

2.公共部分的維護管理。物業(yè)管理***主要的就是小區(qū)公共部分的管理，比如：做好小區(qū)內的棟號標注以及引路方向的平面圖。房屋零修及時率要達到98%以上，還需要建立回訪制度和回訪記錄，并建立住戶檔案等。

3.綠化管理。物業(yè)管理還包括綠化管理，比如：小區(qū)的公共綠地、庭院綠地和道路兩側綠地，都要種植花壇、樹木。綠地要進行管理及養(yǎng)護措施，不得破壞、踐踏和隨意占用現(xiàn)象等。

4.小區(qū)秩序。***后還包括小區(qū)秩序，避免造成小區(qū)內部道路擁擠，另外還要積極開展社區(qū)文化活動。開展促進居民鄰里團結互助，文明居住，關心孤寡老人、殘疾人等文化活動。

恒大集團出現(xiàn)了什么問題?

恒大出現(xiàn)了資金短缺的債務問題，港股上市公司中國恒大，可以認為是整個恒大集團***新公布的2021年中報中已經承認集團正在通過多種方式籌集現(xiàn)金舒緩債務，因此恒大的債務短缺問題是十分嚴重的。

恒大的問題在于債務規(guī)模太大，恒大的總資產超過了2.3萬億元人民幣，但其中歸屬于所有者的權益不到4000億元，也就是說有1.97萬億元的負債，雖然這些負債并不都是需要短期內用貨幣資金償還的，但一年內到期的有息債務的規(guī)模也不小，大概在2400億元左右。

恒大一直是用高杠桿高負債的方式經營公司，換句話說，就是用銀行的錢來維持經營，只要掙到錢了，就立即分紅變現(xiàn)。

由于許家印夫婦占據了恒大77%的股份，所以這個分紅的大頭就落入了許家印的腰包，這種有錢就分掉的經營方式，擺明了不是在經營事業(yè)，所以現(xiàn)在許家印會不會去救恒大就很明顯了。

這種高負債的經營方式在遇到現(xiàn)在的房地產嚴管政策后就出問題了，因為新的錢從銀行借不到了，但舊的債務卻會到期歸還，這樣就造成了無法用新債來覆蓋舊債了，也就是俗稱的資金鏈斷裂了。

現(xiàn)在賬面上的1.97萬億的債務只是冰山的一角，因為恒大還有無法算清楚數額的“明股實債”的問題。

也就是恒大成立了一大堆的子公司，孫公司，恒大讓出許多股份給債主，讓債主成為恒大的“股東”，用債務入股，如此就看不見債，只看得見股票了。

但這些股票，實際上是債，這種“債”才是恒大債務危機的重頭戲，但現(xiàn)在沒人能說得出來有多少，只知道一定是大到無法想象。

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